当（dāng）塑料桶厂家陷于（yú）困（kùn）境时，要做到以（yǐ）下“五要”：

一、要坚定信心。问题（tí）是信心的试金石，克服困难不只取决于具有（yǒu）的（de）物质条件，还（hái）取决（jué）于征服问题的信（xìn）心与决心。管理者一定要把自己的信心传递到塑（sù）料桶厂家中，形成厂家的信心（xīn）与决心。

二、要保持淡定。十（shí）分时期（qī），扰乱大家心态的是各种外在（zài）信息（xī），它会使人损失理性（xìng），手足无措，进入乌（wū）合之众的情况，随之形成的恐惧、焦急、急躁、过度的紧张等都是熵增。在天灾人祸面前，尽人事、听天命也并不（bú）是一种无奈的选择。

三、要保持（chí）活力。首先，要保持思想上的活力，即（jí）：要有脑（nǎo）子、要用脑子、要动脑子。特殊时期限制了行动上的自由，但（dàn）不能（néng）够限制思维的活力。要多（duō）读点书，多思考一些问题。另外，要保持行动上的活力。

四（sì）、要保（bǎo）持队形。核（hé）心时（shí）期，人心不（bú）能够散（sàn），队形不能够乱。不能（néng）够因（yīn）员工不在现场，而放纵管理。可以利用便捷的通信工具，采取各种形式，保持优良（liáng）的探（tàn）讨。虽然人不相见（jiàn），但心在一起（qǐ）。

五、要保持领导（dǎo）力。塑料桶厂家能不能走出困（kùn）境，征（zhēng）服问（wèn）题，核心取决于塑料桶厂（chǎng）家领袖的领导力。塑料桶厂家的领导身先士卒和率先垂范，对塑料桶厂家的士气与人员能力的发挥至关重要。